Bir sabah işten çıkarıldığınızı düşünün. Ya da yıllardır sizinle çalışan bir işçinin beklemediğiniz bir anda işi bıraktığını düşünün. İlk olarak akla gelen hukuk savaşına girişmek aslında masada çözülebilecek bir konu olabilir. Burada artık hukukumuzda dava şartı olan arabuluculuk süreci devreye giriyor.

İşçi işveren arasındaki uyuşmazlıklar çalışma hayatının bir gerçeği. Bu uyuşmazlıkların çözümünde arabuluculuk daha hızlı daha az maliyetli ve daha yapıcı ilişkiyi yıpratmayan bir yol sunuyor. Özellikle küçük işletmelerde arabuluculuk ilişkilerin devamlılığını da sağlıyor.

Fakat uygulamada tarafların yaptığı bazı hatalar süreci zorlaştırıyor ya da kendilerinin zarar görmesine sebep oluyor. En sık karşılaşılan 5 hata şunlar;

1-Arabuluculuğu formalite olarak görmek

İşçi işveren uyuşmazlıklarda arabuluculuğun dava şartı olması sebebiyle özellikle de büyük işletmeler ve işverenler arabuluculuğu geçilmesi gereken bir adım olarak görüyor. Oysa ki hem işverenler hem işçiler açısından arabuluculuğun faydaları göz ardı edilmemelidir.

2-Arabuluculuğa hazırlıksız gelmek

İşçi tarafta işveren tarafta toplantıya çoğu zaman elinde bir bilgi ve belge olmadan geliyor. Özellikle bordrolar,ücret sözleşmeleri bu toplantıların deyim yerindeyse bel kemiği oluyor.

3-Aşırı taleplerle hukuka aykırı isteklerle masaya oturmak

Özellikle bazı işçiler gerçekçi olmayan beklentiler ile sürece başlıyor. Bu da anlaşma ihtimalini neredeyse ortadan kaldırıyor. Unutulmamalıdır ki arabuluculuk bir kazan kazan sürecidir.

4-Avukatsız süreci yürütmek ve hukuki desteği küçümsemek

Bazı taraflar sürece hukuki destek almadan katılıyorlar. Böylece kendi leh,ine olduğunu düşündüğü ama icrai aşamada aleyhine olduğunu göreceği tutanakları imzalıyorlar. Hatta tarafların çoğu arabuluculuk anlaşma tutanağına icra edilebilirlik şerhi (Ellerindeki anlaşma belgesinin ilam niteliğine dönüşmesi için alınması şart olan karar.) dahi alamıyorlar. Muacceliyet , faiz, süreler, ödeme tarihleri, cezai şartlar hep göz ardı ediliyor.

5-Duygusal davranmak

Özellikle uzun yıllar aynı işyerinde çalışmış artık aile gibi olan taraflar süreci yürütürken duygusal davranabiliyor. Bu durum da süreci zorlaştırıyor. Unutulmamalı ki arabuluculuk da en önemli şey iletişimdir.
İyi yönetilen ve iyi yürütülen bir arabuluculuk süreci, yalnızca anlaşma ile sonuçlanmakla ya da uyuşmazlığı çözmekle kalmaz tarafların gelecekteki iletişimlerinin de devamını sağlar.

DİĞER YAZILAR İÇİN TIKLA

Arabulucu 
Av. Begüm GENCER AYTAÇ